基础设施建设项目商业计划书所需资料

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基础设施建设项目商业计划书所需资料

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。

在产品发展现阶段或未来某阶段,你会直接或间接遇到哪些竞争对手,他们有什么特点?
描述竞争对手一般包含几个问题:
1.竞争对手都是谁?
2.他们的产品是如何工作的?
3.竞争对手的产品与本企业的产品相比,有何异同?
4.竞争对手所采用的营销策略?
5.有无应对方案?

投资计划中包括预计的风险投资数额;风险企业未来的筹资资本结构如何安排;获取风险投资的抵押、担保条件;投资收益和在投资的安排;风险投资者投资后双方股权的比例安排;投资资金的收支安排及财务报告编制;投资者介入公司经营管理的程度等等。

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